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成本控制

　　客戶(hù)在采購(gòu)過(guò)程中，成本控制是一個(gè)重要的因素。因此，海誠(chéng)本著“客戶(hù)有利”的原則，以較低的成本，向客戶(hù)提供具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

　　運(yùn)用價(jià)值工程的方法，降低非增值過(guò)程所產(chǎn)生的成本，以成本構(gòu)成具備競(jìng)爭(zhēng)力。

　　價(jià)值工程：

　　1、 分析問(wèn)題要避免一般化，概念化，要作具體分析。

　　2、 收集可用的成本資料。

　　3、 進(jìn)行提高。

　　4、 找出障礙，克服障礙。

　　5、 對(duì)于重要的公差，要換算成加工費(fèi)用來(lái)認(rèn)真考慮。

　　6、 采用好的生產(chǎn)工藝。

　　應(yīng)用管理技術(shù)提高生產(chǎn)效率。

　　成本控制團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用程序化的成本控制手段。

　　當(dāng)今的采購(gòu)過(guò)程中，產(chǎn)品交期已成非常重要的一部分，合格的交期將由時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、地點(diǎn)等幾方面條件共同組成，嚴(yán)格的控制這些條件的計(jì)劃，過(guò)程，結(jié)點(diǎn)等因素，將成為海誠(chéng)在當(dāng)今市場(chǎng)具備競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

　　ü 遵循客戶(hù)的交付計(jì)劃，并準(zhǔn)確的執(zhí)行 – 在正確的時(shí)間，把正確數(shù)量的正確的產(chǎn)品交付到正確的地點(diǎn)。

　　ü 不斷優(yōu)化物流的配置交貨周期，盡可能的較小化。

　　ü 提供便于客戶(hù)的配送服務(wù)

　　ü 暢通的供應(yīng)能力

質(zhì)量控制

　　海誠(chéng)的“少缺陷”質(zhì)量管理：

　　1、明確客戶(hù)需要， 以客戶(hù)需求作為出發(fā)點(diǎn)。

　　2、根據(jù)要求做好準(zhǔn)備，預(yù)防過(guò)程可能發(fā)生的問(wèn)題。

　　3、確保每個(gè)環(huán)節(jié)一步做對(duì)。

　　4、不適用模糊的記錄，將失誤的換算成貨幣結(jié)算的損失。

　　5、將產(chǎn)品質(zhì)量分解成各環(huán)節(jié)目標(biāo)，形成計(jì)劃，執(zhí)行。

　　質(zhì)量預(yù)防而不是檢驗(yàn)

　　適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?/p>

　　關(guān)鍵工藝的正確性和有效性

　　建立控制計(jì)劃與執(zhí)行力